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文化傳媒公司更多的是涉及內(nèi)容制作與”傳播”和人文娛樂有關(guān)的公司?,F(xiàn)在許多文化傳媒公司都在轉(zhuǎn)型視頻內(nèi)容輸出,還有一些做著運(yùn)營、公關(guān)的傳媒公司。以致于我們許多時(shí)候分不清這些公司,有的大型的文化傳媒公司在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)會含有公關(guān)這一項(xiàng)。公關(guān)主要是協(xié)助受理公司處理政府、媒體關(guān)系,塑造企業(yè)品牌形象。
日常所說的文化傳媒公司往往是一提供些線上線下活動創(chuàng)意和執(zhí)行工作的,更多的作品的輸出。
文化傳媒是個(gè)十分廣闊的概念,可以包含視頻、影視、廣告、公關(guān)、制作、文娛等各個(gè)領(lǐng)域。
文化傳媒就是傳媒業(yè)當(dāng)中的一個(gè)延伸領(lǐng)域,用現(xiàn)代的傳播手段,通過傳媒來進(jìn)行文化的傳播和不同文化之間的交流。這個(gè)領(lǐng)域雜揉了文化以及傳播的相關(guān)專業(yè)知識,說得直白一點(diǎn),就是通過電視看世界,但是其領(lǐng)域又不僅僅局限于電視,網(wǎng)絡(luò),甚至廣播報(bào)紙,都可以成為傳播媒介,總的來說她是一種邊緣學(xué)科,對全球一體化有一定的促進(jìn)作用,但對于一些弱勢文化將帶來一定的負(fù)面影響。
文化傳媒可以有以下幾種分類:
出版和版權(quán):包括書、報(bào)、刊出版發(fā)行,圖書出版、報(bào)紙出版、期刊出版、其他出版。
廣播、電視、電影服務(wù):包括廣播、電視服務(wù);廣播、電視傳輸;電影服務(wù);電影制作與發(fā)行。
文化藝術(shù)服務(wù):包括文藝創(chuàng)作、表演及演出場所;文化保護(hù)和文化設(shè)施服務(wù);群眾文化服務(wù);文化研究與文化社團(tuán)服務(wù)。
還有其他網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)、文化藝術(shù)商務(wù)代理服務(wù)、文化產(chǎn)品出租與拍賣服務(wù)、廣告和會展文化服務(wù)、會議及展覽服務(wù)等等。
文化傳媒公司雖然概念廣泛,但每個(gè)公司的著重點(diǎn)不同,據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)顯示,過去3年,中國廣告業(yè)以30%的高速度在增長。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇和中國加入世貿(mào)組織,國內(nèi)廣告企業(yè)競爭日趨激烈,國外廣告企業(yè)又紛紛涉足中國市場。在這個(gè)日新月異、千變?nèi)f化的新世紀(jì),如何能夠經(jīng)營好一家傳媒公司呢?
在競爭對手如林的傳媒行業(yè)中,很多傳媒公司的總經(jīng)理都在為客戶資源發(fā)愁。確實(shí),在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,必須以客戶需求作為導(dǎo)向,某種意義上,客戶的需求就是財(cái)富。因此,要經(jīng)營好傳媒公司,首先做到的就是開發(fā)和創(chuàng)造客戶價(jià)值。
而開發(fā)和創(chuàng)造客戶服務(wù)價(jià)值,首先要掌握目前市場細(xì)分的狀況。據(jù)國家工商局的統(tǒng)計(jì)顯示,在當(dāng)前的媒介市場上,電視作為第一大媒體,占有了25.58%的市場份額,報(bào)紙占有了20.87%,而戶外廣告以13.06%的市場份額位居第三;而戶外媒體產(chǎn)品中,單立柱、大看板占有此類產(chǎn)品份額的57%,其次是交通移動媒體占有19%,其它分別是街道媒體、售點(diǎn)商場、網(wǎng)絡(luò)廣告等等。作為傳媒公司要明確自己應(yīng)該在哪一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長。
在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之內(nèi),我們?nèi)匀幻鎸χ姸嗟母偁帉κ?,為此,我們還必須以產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格等細(xì)分區(qū)隔競爭對手,在眾多的傳媒公司之中,高揚(yáng)起獨(dú)具特色的旗幟。這樣,經(jīng)過市場細(xì)分,我們才能夠清楚地知道自己的競爭對手,做到知己知彼;才知道自己的產(chǎn)品和服務(wù)的位置;也才知道我們的目標(biāo)客戶在哪里。
企業(yè)在對整個(gè)市場進(jìn)行細(xì)分之后,要對各細(xì)分市場進(jìn)行評估,然后根據(jù)細(xì)分市場的市場潛力、競爭狀況、本企業(yè)資源條件等多種因素,決定把哪一個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,從而明確企業(yè)的具體服務(wù)對象,并以此制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略開通企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的必經(jīng)之路。從這個(gè)定義上,客戶是可以測量的,客戶是可以開發(fā)的。
企業(yè)的產(chǎn)品不可能取悅每一個(gè)人,也沒這個(gè)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定義自自己的市場,為自己的客戶服務(wù)。我們將從他們那里找到自己合理的利潤點(diǎn)。目標(biāo)市場一旦確定,企業(yè)的營銷就有了方向,當(dāng)然,這個(gè)方向不是一成不變的,我們還要注意它隨著市場變化而產(chǎn)生的變化。
在了解市場和客戶的同時(shí),我們也必須知道自己的優(yōu)勢和劣勢,即做出自己的SWOT分析。通過SWOT分析,我們知道應(yīng)該怎樣改進(jìn)和完善自己,應(yīng)該怎樣揚(yáng)長避短,規(guī)避危機(jī),知道我們的目標(biāo)客戶群,知道我們的努力方向。
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